1、店面与总部工厂业务衔接——沟通成本较高。
2、县级代理商、省级代理商、区域代理商层与总部工厂管理——客户、设计、订单、审核、拆单、报价、生产、采购、委外、回款、安装、售后，各环节沟通效率低，生产周期长。
3、订单业务进度情况都要经过跟单员沟通，跟单忙，效率低，易出错。
4、订单合并生产加工难且易出错。
5、订单成本核算难。
6、订单实时进度不清楚。
7、采购汇总难。
8、外协加工难管理。
9、材料成本核算难。
10、管理费用难控制、核算难。
11、车间管理混乱、订单超期严重。
12、往来账目不清晰。
13、安装管理难，反馈不及时。
14、客户对进度情况一无所知。
15、客户飞单情况严重。
18、客户跟进管理难。
19、售后服务反馈慢。
20、招商管理难。